元阪神タイガース藤川球児投手が解説していた時のメッセージ。

教えてもらいたい、教えてもらえると思う人は、答えを提示する

あるいは指示する人がいるとある程度結果を出す。

しかし、その人がいなくなれば伸びなくなる。

 

一方、今の状態をフィードバックする。

一番いい状態の時と比べてどこにずれがあるのか。

問う、考えさせる。

人が潜在的に持っている、自ら考えて伸ばす修正能力。

この能力を高めていくことを教える。

これがコーチの役割です。

元阪神タイガース藤川球児投手が解説していた時のメッセージです。

コーチが必要とされる由縁だ。

 

ビジネスの世界でも同じことが言えるなと聞いていておもった。

教えてもらう、指示を受ける上司がいるとある程度結果を出す。

指示がなくなる、答えを提示されなくなると戸惑いはじめる。

自分の理想の状態を描いてみる。

現実はどうか？

何が足りていて、何が足らないのかを棚卸をしてみる。

自分はどのような能力を身につける必要があるのか。

自らに問い、考えてみる。

潜在的に持っている自分の特性を伸ばすという修正能力に磨きをかける。

 

求められている能力を明らかにして備えつけていく支援をする。

修正能力に磨きをかけるという支援です。

コーチング型マネジャーが求められている背景だ。