• オリエンテーション

  ・研修のねらい
  ・概要と期待する効果

• 1．ダイバーシティを身近に考える
  違いが引き起こすリスクの背景

  「自分」と人は違う。
  相手の理解の妨げになりかねない、自分の経験・価値観・捉え方があることを知る。

• 2．自分の強みを知る

  ・自分のインタビュー
  ⇒ メンバーに自分の特徴・強みをフィードバックしてもらう。
  
  ・3つの強みを自分で特定し、どんな影響をチーム内に与えていきたいかを発信する。

• 3．相手の強みを知る

  ・相手の強みについて仮説を立てる
  
  ⇒ 相手に自分の強みを聞く。自分の仮説と相手自身が思っている強みについて、業務を通して検証する。
  
  あなたや相手自身のフレームに影響されることがない、客観的かつ確実に発揮されている強みを見つける。

• 4．共有する
  「違い」を束ねる活かし方

  それぞれ特定された強みを、チーム内で共有する。
  メンバーに伝えることで、その分野において誰よりも高いパフォーマンスを発揮したいと思えるように意識を向ける。

• 5．「違い」が引き起こすリスクをマネジメントする

  事例から対応について探究していく。
  
  ＜Keyword＞
  ・「正しい」「間違い」という概念を捨てる
  ・経験のある人とない人の対話が新しい発想を生む
  ・相手の文化や習慣の背景にあるものを理解する
  ・相手が何を嫌がるのか知っているか
  ・未来に向けて「考える力」「話し合う力」を育むために「教え込む誘惑」を抑える

• 6．まとめ

  人を「活かす」ではなく、「生かす」ということ。

※ ご要望に応じて、カスタマイズいたします。